Diana Jagtrejser

[yeti]

Med proff mener jeg at man har ansat en gut der har erfaring med at rede selskaber der er tæt på at gå konkurs. I den forbindelse er det mindst lige så vigtig at kunne styre likvider som at kunne sælge rejser. KEW gik i sin tid ned fordi de solgte mere end de havde regnet med - hvorved de skulle finansierer længere kreditter og det kunne de ikke få banken med på. Der er rigtigt mange eksempler på at virksomheder der har et godt produkt går ned fordi de ikke kan styre likviditeten - ofte fordi det ikke har ejerens interesse. Den nuværende direktør er i jo også kun ansat for en kort periode - hvor virksomheden er i finansielt stress. Herefter skal der ansættes en "rigtig" direktør.

Du har selvfølgeligt ret så langt at hvis Diana ikke kan drive en ordentlig rejsevirksomhed så er der ikke meget at komme efter, men det er bare ikke nok at kunne sælge rejser. Og slet ikke nu hvor fokus er nød til at være på den kortsigtede overlevelse.

Om de er vanskelige at skaffe tja - der er helt sikkert mange der sælger sig selv som værende dygtige til disse turn arounds, men en hel del færre der er dygtige til det. Men jeg tror som sådan ikke at det er vildt svært at finde en. Det vanskelige er i tide at anse at man er rigtigt på røven og har brug for sådan en speciallist. I den forbindelse tror jeg at man skal se på udviklingen i sådan et selskab. Ofte starter det med en der får en god idé og selv har masser af energi til at føre den ud i livet. Vedkommende brænder for den gode idé - for Diana har det måske været noget med til en fornuftig penge at kunne sælge kvalitetsjagt til danskere. Fokus bliver lagt på produktet og måske også på markedsføring. Det går godt virksomheden vokser og alle er glade. Stifteren kan overskue det hele og det samme man en række nøglemedarbejdere. På et tidspunkt vokser virksomheden sig så stor at der er brug for specialister på en række områder - personaleledelse, jura, økonomi, markedsføring, produktudvikling for bare at nævne nogle få stykker. På samme måde som man ikke sætter en VVS'er til at lave fundament og tag når man bygger huse så er det ikke altid smart at have den samme til at løse alle disse forskellige opgaver. Virksomheden står derfor ven en korsvej - skal stifteren ansætte nogen til at håndterer alt den han ikke selv er god til/synes er spændende/ kan overskue eller skal man kører videre som man har gjort indtil nu - for det er jo gået rigtigt godt. Man ser desværre tit at mange vælger det sidste og knækker halsen på det. Hos Jamo ansatte man en direktør og det gjorde at den ene af stifterne igen kunne få tid til at nørde rundt ude i produktionen og produktudviklingen og den anden kunne bruge al sin tid på markedsføring. Det var så i det daglige en anden der bestemte, men alle var glade og kunne gøre det de var gode til.

Jeg kender ikke Diana godt nok til at kunne sige om de har fulgt den rute jeg har beskrevet ovenfor, men det er helt tydeligt for mig at de har glemt at holde fokus på nogle helt essentielle områder af en sund virksomhedsdrift og derfor er endt i en situation hvor de ikke selv kunne komme i land. Jeg håber meget at det lykkedes og kunne godt tænke mig at tage på jagt med dem engang i fremtiden.